物流采购

物流与供应链管理实务

 文章来源:CSGO企管 时间:2014-10-23 16:18
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物流与供应链管理实务
课程背景:
早在2001年,世界专业的《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一,认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
参加对象:采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程时间:两天(12课时)
课程大纲:
第1章 供应链管理概论
² 供应链和供应链管理的概念
² 供应链管理的框架结构
² 有效性供应链管理的保障
² 供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
² 供应链管理案例(史克药业)
第2章 供应链的理论基础和模型
² JIT及时化生产
² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
² 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
² 供应链管理的参考模型SOCR
² 供应链管理的连锁反应及对策
第3章  供应链管理的核心内容
² 供应链的需求和供给管理
² 供应链上的牛鞭效应
² 供应链的缺货风险和对库存的控制
v订货点法
v MAP法
vABC分类法
v库存总量控制法
² 供应链的排程系统APS
² 供应链计划系统SCP
² 供应链协同
² 施耐德公司的适时配货管理
第4章  供应链的物流管理
² 供应链管理的机制转换
² 上下游间的物料传递
² 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
² 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
² 信息技术的适用性和选择性
² 配送的及时化管理
² 华宇物流的供应链
第5章 供应链绩效评估
² 供应链的成本分析和控制
² 供应链优化
² 供应链物流绩效评估方法和步骤
² 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
第6章  供应链的策略联盟
² 供应链成员之间的伙伴关系
² 动态联盟供应链和业务外包
² 3PL和4PL
² 设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
² 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
v 供应商管理库存VMI的概念
v VMI的运行原则和优越性
v 信息管理技术在VMI中的重要性
v VMI导航项目案例
² 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
² 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
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