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下注经理必看:年度下注计划书范例

 文章来源:CSGO企管 时间:2014-09-15 17:13 点击:
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下注经理必看:年度下注计划书范例

一、封面(略)
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录(略)
三、正文部分(续上一页内容)>
(一)计划概要
 本计划主要内容包括2012年度下注工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对下注教育工作的管理,提高对下注工作的计划性、有效性和针对性,似的下注工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
(二)计划依据
 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的下注需求调查结果、部门访谈结果等。
(三)下注工作的原则、反震和要求
 1、下注原则
 (1)按需施教、学用结合。
 (2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
 (3)公司内部下注为主,外部下注为辅
 (4)加强下注效果反馈,及时调整相关内容。
 (5)下注内容必须有益于促进公司发展。
 2、下注方针
 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面下注与重点下注相结合、自我下注与讲授下注相结合、岗位下注与专业相结合”的全员下注机制,促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、下注要求
(1)满足公司未来业务发展需求。
(2)满足企业文化建设的去要。
(3)满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
(4)满足企业内部下注系统发展和完善的需要。
(四)下注目标
1、下注体系目标和下注时间目标
下注体系目标:建立并不断完善公司下注组织体系与业务流程,确保下注工作高效、正常运作;下注时间目标:保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能下注。
2、下注内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能下注,提高各个部门的工作效率;打造“TTT下注”、“财务管理下注”和“两非下注(非人力资源经理的人力资源管理下注、非财务经理的财务管理下注)”等品牌课程。
3、下注队伍建设目标
建立并有效管理内部下注队伍,确保下注师资的胜任能力和下注的实际效果。
(五)下注体系建设任务
 公司下注体系的建设任务如下表所示。
序号
任务
作用及措施
工作时间
1
下注管理制度体系建设
作用
为推动企业下注体系的建立提供制度保障
措施
制订下注管理办法、新员工下注管理制度、广为技能下注管理制度、员工外派管理制度、下注考核管理制度等
2
教材库建设
作用
开发教材,使教材成为实现下注目标的保障和基础
措施
各职能部门按层次按专业组织教材的开发
3
案例库建设
作用
使下注生动化,更好地实现下注目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件,每个部门负责提交两到三个详细案例
4
素材库建设
作用
通过局域网建立资料共享平台,供员工自我下注
措施
各员工负责上传资料,网络部负责资料审核、分类整理
5
档案库建设
作用
管理企业及员工下注档案
措施
收录下注计划、下注通知、下注签到本、下注讲义、下注教材、下注评估记录、下注抽查记录等
6
实施多样化下注方式
作用
提高下注的灵活性及有效性,使员工随时随地可下注
措施
开展网络下注、户外拓展、光盘下注、管理游戏等项目
7
建立员工职业生涯发展系统
作用
挖掘员工潜能,通过对口下注提高员工的归属感
措施
为员工进行职业生涯规划,建立于职位升迁相关的必须参加的下注项目列表,完善职位晋升所需要的下注管理体系
8
加你内部讲师队伍
作用
提高下注水平,降低下注水平,降低下注成本
措施
年内通过各种数段开发   位内部讲师,且年授课量不低于  小时,同时建立各讲师的专业、特色课程
(六)2013年下注课程计划
1、计划内下注课程
  新员工入职下注是每个进入企业的新员工都必须参加的下注项目。新员工入职下注分为两大类 ,一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知;另一类是每两个月统一组织一次的新员工下注,内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向,企业文化,企业理念,组织架构,规章制度等。
  2013年度新员工下注计划如下表所示。
2013年度新员工下注计划
序号
下注项目
下注时间(按月份)
下注课时
累计课时
下注讲师
下注预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企业文化和发展史
2
2
员工行为规范要求
2
3
企业业务概况
2
4
各岗位基本事物
2
5
安全管理与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理体系
5
8
团队协作
3
9
试用期辅导计划
1
10
企业规章制度
1
在职员工的年度下注计划如下表所示。
在职员工年度下注计划
序号
下注项目
下注时间(按月份)
下注课时
累计时间
下注
讲师
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效团队法则
2
人力管理案例
3
职员发展下注课程
4
时间管理
5
情绪管理
6
目标管理
7
文书管理
8
绩效管理
9
高效团队建设指南
10
沟通力与领导力
11
平行思维工具训练
12
下注师授课技巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能下注
16
内部下注训练
17
管理者的十个错误
18
学习型组织建设
2、计划外下注课程
  计划外下注是指不在本年度计划内的下注项目,本公司员工参与计划外下注项目需要办理审核审批手续,具体要求如下。
  (1)下注项目以及下注内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
  (2)一般应提前15天申请,且下注项目费用没有超出预算(单次及累计)。
 (3)同一主题的下注项目一年内原则上只能申请一次。
(七)重点下注项目(略)
(八)下注效果评估
  1、课程下注评估
  下注结束时由下注组织者及时收集现场反馈,并完成“课程下注评估表”。
  2、下注有效性评估
  下注结束3个月后,人力资源部会同部门主管对下注有效性进行评估,并完成“下注有效性评估表”。
  3、下注有效性复评
  每半年的合谷管理咨询公司员工教育下注总结会议上,进行半年度下注有效性的复评。下注人员汇集下注有效性评估表,作为调整下半年度下注计划及下注持续改进的依据。
(九)下注费用预算
 年度下注费用预算表如下表所示。
年度下注费用预算表
项目
内容
单价
合计
备注
内部下注师
外部下注师
拓展项目
下注教材
下注资料
辅助资料
合计
(十)计划控制
  1、月度工作计划和费用预算控制
  下注人员每月末将下月下注实施方案提交给下注领导小组审批。
  2、课程下注计划审批
  下注项目开始时,下注人员将课程计划提交给总经理办公室,由总经理办公室通知相关人员。
  3、下注管理
  人力资源部经理严格进行下注管理,促使下注人员完成公司年度最低下注任务,并对日常下注工作的效果负责。
  4、下注设施购置
  人力资源部应完善硬件条件,年内购买摄像机一台、刻录机一台。
 四、附录(略)
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