下注体系
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避免内部下注变成鸡肋的五个要点

 文章来源:CSGO企管 时间:2014-09-15 17:13 点击:
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避免内部下注变成鸡肋的五个要点 
    核心提示:一、健全的内部下注系统 ,二、完善的下注计划 ,三、受控的下注实施过程 ,四、有效的下注效果评估和下注运用 ,五、良好的下注协调机制 ,
  近期公司的年度下注计划实施面临很大的压力,在“下注服务于企业发展,还是下注让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。生产的实际产出得不到保障,企业的经营目标就难以实现,哪有时间再来谈下注带来的发展和提升?总结回来企业内部下注的实施,必须有严密周全的下注系统,对下注实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部下注的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下:
  一、健全的内部下注系统
  一个良好的企业内部下注系统,应从下注实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划,体现企业下注要实现的目标以及对企业战略的支撑。确认清楚为什么要做下注、下注的价值是什么、需要什么样的下注、谁来实施下注、谁来参与下注、下注的结果怎样评价、下注的过程怎么控制、下注效果如何运用等问题,才能找到下注的出路。
  二、完善的下注计划
  基于组织层面和员工个人需求,建立完善的长期、短期下注计划。根据企业战略目标的实现过程,合理的设计计划内容,包含企业下注的课程选择与设置、下注方式、下注实施安排、下注教员选择、下注评估等。解决需要什么样的下注(管理类型、技术类型、行为态度、文化理念、知识经验)的问题;解决下注方式(内部训练、外部下注、脱产下注、体验式下注、拓展训练等)的问题;解决下注实施(工作过程指导、业余训练、专项下注)的问题;解决下注效果(业绩提升指数、行为态度改变、技能提升程度)的问题;
  三、受控的下注实施过程
  下注实施过程要进行合理的控制,掌握企业内训在下注课程设置、下注时间安排、师资力量、学员参与度存在的问题。前期做好下注准备工作,提供良好的下注环境和软硬件支持。下注过程中充分关注下注内容、方式是否引起学员的共鸣,下注师的授课技巧、表达形式是否有助于学员接受、理解,强化学习主观能动性。观察学员参与下注的程度,分析课程的适用性、有效性,避免为了下注而实施下注的情况发生。
  四、有效的下注效果评估和下注运用
  实时实施下注效果调查,综合评价下注计划、下注过程、下注内容、下注方式的合理性,深入的分析和发现问题,及时调整和修证下注策略,保障下注实施与企业战略目标的一致性。充分挖掘下注内容的实践过程,从业绩提升、态度行为改变、技能水平提高等方面测评下注对于员工的实际效用,实现下注服务于企业发展、植根于员工提升的下注目的。
  五、良好的下注协调机制
  有效的解决下注与生产之间的矛盾,必须要有良好的下注协调机制,建立起下注与生产之间的互动,及时调整下注计划,使下注服务于生产、有利于生产,根据企业营销计划合理纠偏,做到有的放矢。加到企业中层管理人员的沟通与协调,让管理人员从观念上认识下注、了解下注,从而接受下注,愿意下注,甚至致力于实施下注。
  企业下注对于企业发展的重要程度不言而喻,但往往因我们HR人员的的能力所限,导致在推行企业内部下注时困难重重,变成“基层讨厌、中层难办、高层不看、自己受怨”的名副其实的“四大皆空”。做为HR从业者如何提升自己的专业水平,让下注走到企业发展的前沿,摆脱“下注可有可无”的高帽子,真正做到“下注变大肘,鸡肋不再有”!
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